根據中華全國商業信息中心的統計，2015年全年，全國百家重點大型零售企業零售額同比下降0.1%；服裝類商品零售額同比下降0.3%。其中，童裝類逆勢增長1.5%，而男裝和女裝類分別下降了1.2%和0.9%。
　　在這樣整體下滑的市場環境下，拉夏貝爾卻似乎沒有受到影響。近日，公司發布2015年業績報告，在報告中公司表示，服裝行業在2015年繼續受制于疲弱的消費市場，服裝打折、降價促銷現象突出，企業整合店鋪的情況持續存在。
　　不過，拉夏貝爾的2015年業績卻很不錯，公司營業收入及經營利潤分別為90.96億元、8.28億元，相比2014年分別增長16.4%、12.9%。2015年度公司凈利潤為6.15億元，較2014年增長22.2%。
　　公司業績為何能做到逆勢增長？公告顯示，收入增加有兩個原因，一是零售網絡擴充，二是在線平臺收入快速增長。2015年，公司零售網點的數目為7893個，而2014年末這一數字還是6887個。一年的時間里，增長了1000多個網點！而公司的目標是2018年增加銷售網點至10000個，也就是說，未來兩年公司仍然會保持快速開店的節奏。
       浦東新區唐陸公路福易家超市對面的小路上，一個占地幾百平米的簡易廠房內，曹某某正把收購來的廢舊衣物卸下車。這邊一堆牛仔，那邊一堆毛衣，幾個婦女忙活著將夏季衣物和秋冬季衣物分類。曹某某只是租下這個倉庫的5名承租人之一。5人均來自河南，彼此間非親即故，來滬已十多個年頭。曹某某算子承父業，他的父親曹某一直活躍在收購廢舊衣物的第一線。多年的合作讓他們有種默契：從不對外人談起舊衣物的來源，不得已就稱“來自廢品收購站”。對于舊衣物的流向也只是輕描淡寫地告知，“好點的就出口，其余賣給原料加工廠”。然而，他們極力隱藏的秘密，近日隨著市民提供的一份空白項目合作協議和兩張發票浮出水面。
       該協議甲方為上海萬容再生資源開發有限公司，文中寫有：甲方將其廢舊衣物電子廢棄回收箱的回收功能使用權以×元/只/月的價格租給乙方。租金每季度支付一次（先付租金后使用），乙方有權回收箱體內居民投放的任何廢舊物資，收的物資歸乙方所有。乙方需向甲方支付箱體押金1000元/只。
       另外一張交款單位為曹某（楊浦）的收據上注明事由為：69個衣物回收箱租金。時間是從2014年9月20日到當年的11月19日。支付方式為現金，共計8280元。蓋章單位為上海超仁圣環?？萍及l展有限公司。另一張是19個衣物回收箱租金的收據，交款和收款單位的公章均同上。

@徐振宇：理想很豐滿，現實很骨感?！按笮茇垺?、“綠房子”遭遇的就是同樣的問題。要拉近兩者的距離，其實也不是沒有可能。制度要制訂，落實更重要。事情的發展之所以變味，就在于執行出了問題。要避免虎頭蛇尾的情況，需要進一步落實責任追溯制。
@李志朋：我覺得這給我們帶來了一個警示，就是不要被事物的外表所蒙蔽。公益也好，實事項目也罷，作為居民的我們，也要有所甄別和判斷，不要輕易跳入不法之徒的陷阱。
@夏熊飛：廢舊衣物回收箱其實沒有太大的存在必要，居民捐贈廢舊衣服看似是在做公益，其實真正需要這些廢舊衣服的困難群體少得可憐。這一公益項目不僅形式大于實際功效，而且成了某些不法之徒牟利的手段，與其花費不菲成本去管理、整治，不如干脆予以取消。
@童其君：廢舊衣物回收箱的“兩張皮”現象，是一種虎頭蛇尾、好事沒辦好沒辦實的表現。追根溯源，除了一些地方政府部門為民服務的責任心不強外，為民辦實事監督機制缺位也是一個重要原因。便民舉措，如果沒有監督，也就失去了為民辦事、為民服務的原動力，事情結果往往適得其反。